Kajian ini menumpukan pada konsep dan fenomena "
keusahawanan dalaman" dalam usaha untuk menentukan syarat-syarat dan hasil-hasil.
Kertas ini membentangkan hasil-hasil kajian
syarikat-syarikat dan yang terdiri dari 50 maklumbalas para pekerja. Kajian mendedahkan yang "
keusahawanan dalaman" adalah sebahagian besar bergantung kepada di dua barang, orang dan budaya syarikat. Ulasan karya kertas ini memeriksa setiap jenis penyelidikan ini dalam usaha bagi menentukan sekiranya boleh syarikat-syarikat besar menggerakkan keusahawanan idea-idea untuk membentuk satu kelebihan bersaing yang asas. Walaupun minat semakin mendalam dalam "keusahawanan dalaman", sedikit kajian empirikal telah memeriksa yang jenama faktor-faktor "keusahawanan dalaman" yang berjaya. Kertas ini tanya dua soalan penting. Pengurusan keusahawanan boleh wujud dalam organisasi-organisasi besar? Boleh proses membuat keputusan, membela struktur, dan sikap terhadap risiko membenarkan syarikat-syarikat besar untuk menggalakkan pengurusan keusahawanan? Kertas ini membuat hipotesis bahawa hari ini memasarkan adalah jauh lebih kompetitif daripada ia telah menjadi pada masa lalu. Dalam zaman maklumat hari ini, strategi-strategi perniagaan tradisional adalah tidak lagi berkesan. Oleh itu, ia muncul organisasi-organisasi besar itu mesti menyesuaikan mereka struktur, membela, dan sistem-sistem ganjaran-ganjaran untuk memeluk, memasang, dan mengeksploitasi keusahawanan di dalam syarikat sikap-sikap. Ulasan karya berbincang faktor-faktor potensi dan hasil-hasil intrapreneurship berdasarkan kajian sebelumnya dan langkah-langkah mereka dalam konteks perniagaan kecil. Kajian bertujuan untuk memberi beberapa pengertian mengenai yang faktor-faktor menggalakkan keusahawanan sikap dalam tempoh sebuah syarikat besar. Akhirnya, kajian membincangkan hasil-hasil, dan menyediakan satu siri cadangan untuk syarikat-syarikat besar, serta memberi arah untuk penyelidikan lanjut.